邱明俊战略性人力资源管理课程分享

hztbc123

　　主讲专家：邱明俊
　　TTT国际职业培训师
　　领 域：人力资源 行政管理
　　培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

　　课程收益
　　1、战略性管理理念、思维;
　　2、讲师自主研发的技巧、方法;
　　3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
　　课程特色
　　1、主题讲授;
　　2、案例研讨;
　　3、实操练习;
现场图片 课程内容 　　战略性人力资源管理课程大纲：
　　第一讲什么是战略性人力资源管理
　　一、战略性人力资源管理6大特性
　　1、前瞻性
　　2、策略性
　　内招还是外聘
　　互动：老臣子VS空降兵
　　换心还是换人
　　晋级还是跳级
　　任用1个有见解的人还是2个听话的人
　　自己管理还是他人管理
　　拟定适合“企情”的最佳答案
　　案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略
　　3、系统性
　　4、掠夺性
　　5、阶段性
　　6、创新性
　　二、战略性人力资源管理三个基础条件
　　1、法人治理结构清晰
　　2、基础体系完善
　　3、人员具备相当的能力素质
　　三、战略性人力资源管理关键点
　　1、战略导向
　　2、具备有竞争力的薪酬福利
　　3、时代呼唤的“英雄”
　　分享：如危机下，大业公司的裁员计划
　　4、信息平台支持
　　5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
　　6、关注“人性”
　　7、需要强大的资源支持
　　物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
　　组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)
　　人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)
　　8、永久的学习力作为支撑
　　9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
　　变革文化
　　危机意识
　　学习文化
　　思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位?
　　四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?
　　五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?
　　1、战略性人力资源管理
　　以战略为导向的管理
　　更注重文化影响与理念传播
　　以前置性管理为主的管理模式
　　更注重体系与机制的建立
　　更注重平台搭建
　　更注重规划性
　　更注重员工能力培养
　　更注重人力成本的投入与产出
　　对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
　　2、人力资源管理
　　基于现状的管理
　　基于“问题点”的管理
　　基于胜任素质的管理
　　基于适当目标的管理
　　基于大量沟通的管理
　　基于不断总结与改善的管理
　　思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
　　课程更多详情信息：http://www.hztbc.com/lesson/info_1881.html
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