90后员工管理，如何淡化权威和控制？

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　　在现如今的时代，很多企业管理者已经意识到，如何让正在大量涌进企业的职场90后门，快速融入并创造价值。在步步为赢看来，80后可以被价值驱动，如果满足了利益，他们可以忍受与权利核心保持距离，可以忍受组织规则和目标的不明确，但90后只能被兴趣驱动，他们要求平等地分享权利，有针对性、更系统的管理优化，必将是一个全新课题—90后，他们需要怎样的管理方式?如何让他们进行自我管理?
　　较之80后，90后这个群体的特征更为明显。90后活在自我认可的价值体系中，这和80后已有明显的区别。80后要求的是利益，90后要求的是权利。这便是90后的可怕之处，也引发了很多问题。在以往的管理体系中，只要适当调整，就可满足80后的基本价值需求。但90后们会从管理者那里分享权利，来获得自己的存在感，而且敢想敢做。
　　所以，针对这种现状，步步为赢认为，管理者要淡化权威，淡化绝对的服从，直至最终放弃权威。譬如，现在的90后，他们获取信息的渠道和沟通方式，已经发生很大变化，一些管理者很难找到的资料和数据，他们通过微博、微信等很快就能解决。
　　又比如，一个90后会问领导：“我必须听谁的，我又可以不听谁的?”显然，他们是用不同的视角来看待权利，无论是摆脱控制，还是平等对话。90后最现实的权利，就是获取资源、控制进度、自主地工作，至少在一定范围内拥有“自治权”。
　　因此，对于90后管理而言，共同体GTT企业云管理平台是一个不错的管理工具，GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，其中，非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到90后员工的喜爱。
　　"利润最大化"是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。与易枯竭的物质资源不同，90后员工的创造力、企业打造的企业文化影响力等是支撑企业可持续成长的支柱。
　　坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，注重依靠核心竞争力不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化;注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
　　需要强调的是，作为管理者，不论愿意或不愿意，未来，都将与90后为伍，甚至将成为他们中的一员。如果用90后的思维管理90后，这是个值得研究的新话题，不要寄希望于改变他们，而是顺应趋势，熟悉他们的沟通方式。
　　而GTT就提供给企业管理者这样的一个平台，了解他们的价值取向，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，量变到质变，通过明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。

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