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南浔土豪
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虽然很多人都想创业当老板,但真正能成为老板并不是一件容易的事。曾有一位老板过一段歌词:“起得最早的人是我,睡得最晚的人是我;应酬最多的人是我,休息最少的人是我;吃饭最少的人是我,喝酒最多的人是我;吃得最好的人是我,缺乏营养的人是我;跑路最多的人是我,运动最少的人是我;陪笑最多的人是我,快乐最少的人是我;住店最多的人是我,回家最少的人是我;朋友最多的人是我,心灵孤独的人是我;看似潇洒的人是我,麻烦最多的人是我;是我是我还是我……”这是许多老板的真实写照。
这是当老板的心得,做一个老板尚且这么难,这么苦,做一个企业家,仅仅能吃苦是远远不够的,因此成就一个企业家的难度可想而知。企业老板之所以有短板,就因为很大程度上没有做好以下几点。
第一,虚怀若谷的“空杯”心态,以及这种心态下的学习能力。有些老板经过艰苦创业事业小有成就后,就有一种“无所不能、无所不通”的自我膨胀,在这样的心态下,藐视一切,唯我独尊等就自然而然了。这样的“膨胀”心态,最后导致决策失误,不屑于去“屈尊”学习的企业老板,永远会落在时代的后端。
第二,企业发展到一定规模,老板可以调配的资金、资源很多了,也会有各种各样的信息汇集到眼前,这时候老板决策的重点不再是“做什么?”,而是“不做什么?”,放弃一些很诱人的赚钱机会,心无旁骛地向着既定的战略目标行进,是考研企业家“定力”的关键。老板会见钱就赚,决不放过任何“机会”;而企业家往往明知是钱也会选择“不做”,因为此时的他追求的是做事业,而不仅仅是赚钱了。
第三,企业家要想成就一番伟业,既要有识人之明,更要有容人之量。从小企业做起,一步一步发展起来的老板,要么是营销高手,要么是技术专家,往往会对下属求全责备,谁都不如他自己。老板要成为企业家,就要具有领袖思维,要成为汉高祖刘邦那样的人,能容得下、用得好像张良这样的谋士、韩信这样的将将之帅、萧何这样的后勤保障和组织专家,自己不必要在某个专业领域和下属一比高下。
第四,这几年企业老板都在抓“执行力”,岂不知企业各级管理人员和员工的“执行力”不强,问题并不在员工这里,而是企业的基础管理和老板的“领导力”出了问题。员工的执行是在上司的领导下开展的,尤其是老板的领导力出了问题,员工的执行力又怎么能好得起来呢。
所以,要想补救老板们的短板,共创会是一个不错的选择,共创会以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线,凝聚优质总裁资源,共享经营与管理智慧,推动人生与事业和谐发展,是专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。
很多人基于相同兴趣共同发起创业的模式。其显著特征是:有很多老板,老板即是投资者也是传播者及消费者。来自大量企业实践调研和GTT云管理平台海量数据分析,所以贴合企业实际需求,并完全秉承干货精神,坚持简单可落地,改善有效果,体系化推进企业管理持续升级。同时创新总裁学习模式,开启共创私董会,让总裁带着问题学,带着需求学,向同辈学,向导师学。不仅仅局限于总裁的素质提高,而且有效推动其所在企业的干货落地。
以上所说的“空杯心态”和“学习力”,以及“包容心”和“领导力”,都是可以通过共创会学习来提高的,并不完全是要靠“悟”。在总裁成长的同时,层层渗透到会员所在企业员工层面,帮助企业管理人员职业化塑造,从而根本解决企业管理难题,助推企业快速健康发展。
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