企业老板的短板，如何弥补？

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　　虽然很多人都想创业当老板，但真正能成为老板并不是一件容易的事。曾有一位老板过一段歌词：“起得最早的人是我，睡得最晚的人是我;应酬最多的人是我，休息最少的人是我;吃饭最少的人是我，喝酒最多的人是我;吃得最好的人是我，缺乏营养的人是我;跑路最多的人是我，运动最少的人是我;陪笑最多的人是我，快乐最少的人是我;住店最多的人是我，回家最少的人是我;朋友最多的人是我，心灵孤独的人是我;看似潇洒的人是我，麻烦最多的人是我;是我是我还是我……”这是许多老板的真实写照。
　　这是当老板的心得，做一个老板尚且这么难，这么苦，做一个企业家，仅仅能吃苦是远远不够的，因此成就一个企业家的难度可想而知。企业老板之所以有短板，就因为很大程度上没有做好以下几点。
　　第一，虚怀若谷的“空杯”心态，以及这种心态下的学习能力。有些老板经过艰苦创业事业小有成就后，就有一种“无所不能、无所不通”的自我膨胀，在这样的心态下，藐视一切，唯我独尊等就自然而然了。这样的“膨胀”心态，最后导致决策失误，不屑于去“屈尊”学习的企业老板，永远会落在时代的后端。
　　第二，企业发展到一定规模，老板可以调配的资金、资源很多了，也会有各种各样的信息汇集到眼前，这时候老板决策的重点不再是“做什么?”，而是“不做什么?”，放弃一些很诱人的赚钱机会，心无旁骛地向着既定的战略目标行进，是考研企业家“定力”的关键。老板会见钱就赚，决不放过任何“机会”;而企业家往往明知是钱也会选择“不做”，因为此时的他追求的是做事业，而不仅仅是赚钱了。
　　第三，企业家要想成就一番伟业，既要有识人之明，更要有容人之量。从小企业做起，一步一步发展起来的老板，要么是营销高手，要么是技术专家，往往会对下属求全责备，谁都不如他自己。老板要成为企业家，就要具有领袖思维，要成为汉高祖刘邦那样的人，能容得下、用得好像张良这样的谋士、韩信这样的将将之帅、萧何这样的后勤保障和组织专家，自己不必要在某个专业领域和下属一比高下。
　　第四，这几年企业老板都在抓“执行力”，岂不知企业各级管理人员和员工的“执行力”不强，问题并不在员工这里，而是企业的基础管理和老板的“领导力”出了问题。员工的执行是在上司的领导下开展的，尤其是老板的领导力出了问题，员工的执行力又怎么能好得起来呢。
　　所以，要想补救老板们的短板，共创会是一个不错的选择，共创会以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展，是专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。
　　很多人基于相同兴趣共同发起创业的模式。其显著特征是：有很多老板，老板即是投资者也是传播者及消费者。来自大量企业实践调研和GTT云管理平台海量数据分析，所以贴合企业实际需求，并完全秉承干货精神，坚持简单可落地，改善有效果，体系化推进企业管理持续升级。同时创新总裁学习模式，开启共创私董会，让总裁带着问题学，带着需求学，向同辈学，向导师学。不仅仅局限于总裁的素质提高，而且有效推动其所在企业的干货落地。
　　以上所说的“空杯心态”和“学习力”，以及“包容心”和“领导力”，都是可以通过共创会学习来提高的，并不完全是要靠“悟”。在总裁成长的同时，层层渗透到会员所在企业员工层面，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。

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