目标管理与绩效考核课程资料分享

hztbc123

　　主讲专家：邱明俊
　　TTT国际职业培训师
　　领 域：管理技能 目标管理
　　培训对象：高层管理 中层管理 基层主管
　　课程收益
　　1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处;
　　2、讲解目标建立、分解及落地的关键点;
　　3、掌握绩效考核的工具和方法;
　　4、介绍目标管理与绩效考核的成功模式;
　　5、展示成功案例及成果;
　　6、解答学员的问题与困惑。
　　课程特色
　　1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累
　　2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题
　　3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解
　　4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感
现场图片课程内容 　　目标管理与绩效考核课程大纲：
　　分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系
　　第一讲用心理解“目标管理”
　　1、什么是目标
　　2、目标的种类
　　3、什么是目标管理
　　分享：推行目标管理对企业有哪些要求
　　讲解：目标管理的SMART原则
　　4、目标管理的五大前提
　　5、目标与绩效管理对我们有什么好处
　　6、如何设定公司、部门、个人的目标
　　7、以价值树分解法进行公司目标分解
　　实操演练：年度的目标分解
　　实操演练：季度目标的分解
　　实操演练：部门目标的分解
　　分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态
　　介绍：三个成功推行绩效的企业目标分解
　　8、建立纵向与横向目标体系
　　现场演练：拟定可操作的目标管理推行方案
　　9、目标管理实战问题
　　目标是否可调整?
　　目标变化了怎么办?
　　如何获得员工的认可?
　　多少条目标比较合适?
　　如何获得领导的支持?
　　如何获得各部门的支持?
　　如何判断目标合理不合理?
　　员工只关注考核目标怎么办?
　　员工如何参与目标管理，月度报表形式可以吗?
　　课程更多详情信息：http://www.hztbc.com/lesson/info_963.html 免费报名咨询热线：4000808155