现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
杭州时代光华针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，2017年8月25-26日，特邀资深人力资源专家蔡巍老师进行《钱要怎么“发”?——全面薪酬体系设计》的课程分享，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。
蔡巍老师是工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡巍老师从什么是薪酬，人力资源价值链，职位、人、绩效、市场与公司的财务水平对薪酬的影响这三个方面作为引子，开启2天的薪酬体系设计课程。课程完全从实战的角度，从定岗定编、职位评估、薪酬调查、薪酬结构、能力薪酬、绩效薪酬、薪酬管理这七个模块，运用了大量的实际案例和薪酬计算公式，通过案例分析和课堂讨论，帮助学员们解决薪酬体系设计中碰到的实际问题。
两天的学习，通过各组的讨论和互动，让学员认识绩效管理的重要性，正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;讲授岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评，了解薪酬改革背景，理清改革思路，明确改革目标。最重要的是绩效考核如何与薪酬挂钩，如何设计考核指标分数及权重。帮助学员人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才;调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利完成。
此次课程嘉兴合邦机械李总、升华集团张总、熙琳科技叶总;史陶比尔、启蓝控股等薪酬经理人;奥达通、闻远科技等人资总监以及一大批人事财务人员到场学习，在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能!
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